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《我和我的家鄉(xiāng)》還“差口氣”，主旋律拼盤電影如何變品牌IP？
繼《我和我的祖國》之后，又一部拼盤主旋律電影《我和我的家鄉(xiāng)》唱響國慶檔，豆瓣評分7.5，高于其他幾部同檔期國產(chǎn)大片，票房也漸成領(lǐng)先之勢，上映四天票房超10億。 嚴(yán)格來說，集錦式電影并不是某種電影的商業(yè)類型，而是影片的組成、創(chuàng)作和制作方式。這種方式也讓人聯(lián)想到我們中國觀眾最熟悉的《春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)》的組...
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流量論退潮，美妝品牌開始拼硬功夫
一度，短視頻流量平臺(tái)吸引了大批美妝新品牌入駐，但近半年來，在很多美妝賽道創(chuàng)業(yè)者眼里，唯流量論開始退潮。原因在于，品牌能鎖定用戶，流量卻很難積累用戶。隨著流量紅利逐漸消失，品牌的價(jià)值就會(huì)凸顯。到最后，美妝品牌拼的是技術(shù)、科研、供應(yīng)鏈，唯獨(dú)不是流量。...
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美影廠、鄭淵潔隔空交火：舒克貝塔IP背后的三十年恩怨史
童話大王鄭淵潔在微博上發(fā)表了一則聲明，指責(zé)煙臺(tái)優(yōu)尼福瑞服飾有限公司所生產(chǎn)的“舒克貝塔”聯(lián)名服裝屬于嚴(yán)重侵權(quán)，是對消費(fèi)者和鄭淵潔讀者的欺詐行為。并將矛頭引向了此次“IP授權(quán)”背后的巨頭上海美影廠。...
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職場叢林：拼智力還是拼努力？
我女兒的智商挺高。在她小的時(shí)候我就有這種想法，后來帶她做了智商測試，結(jié)果不出所料。每月我們至少進(jìn)行一次以下例行公事的對話。她面對著課外作業(yè)，對我說：“我每天上學(xué)學(xué)不到任何東西?！蔽覄t教導(dǎo)她說：“上學(xué)并不是為了讓你變聰明，而是讓你更努力?！痹诼殘鲋薪?jīng)歷了20年的風(fēng)雨，見多了人們在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)中的沉浮，我一...
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敦煌博物館就“與電子煙品牌IP聯(lián)名合”致歉
近日，針對“與電子煙品牌IP聯(lián)名合作”敦煌博物館回應(yīng)稱，品牌公司在沒有報(bào)備審核的情況下，單方完成了電子煙項(xiàng)目品牌授權(quán)并在相關(guān)網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行宣傳。現(xiàn)立即停止電子煙項(xiàng)目授權(quán)工作。...
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我和我的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)
作者：Michael H. Martin現(xiàn)在的未來機(jī)器是網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)。它不是革命性的，但是它管用——而且能節(jié)省你的業(yè)務(wù)費(fèi)用。除非你過去的一年在水下度過，你多半聽人說過網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)，它經(jīng)常被稱作NC。根據(jù)人們對這家伙的理解，你也會(huì)聽到有人說它是“沒油水的顧客”、“互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)裝置”和“500美元的盒子”。那些...
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媒體銷售：拼數(shù)字不如拼價(jià)值
四十多年來，在親自從事銷售工作以及管理（包括亞洲在內(nèi)的）廣告銷售團(tuán)隊(duì)過程中，我注意到一個(gè)現(xiàn)象，那就是許多中國的媒體銷售人員在明確自家媒介的價(jià)值主張（value proposition）上都準(zhǔn)備不足。價(jià)值主張的第一步，始于對編輯使命的表述，即指出該媒體與其他媒體之間的差異，突出這家媒體在消費(fèi)者眼中、進(jìn)...
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一家七口抱團(tuán)沖刺IPO，持股超90%
1月28日召開的創(chuàng)業(yè)板上市委審議會(huì)上，一家名叫滿坤科技的公司正在沖擊IPO。該企業(yè)從董事長總經(jīng)理到副總經(jīng)理再到董事會(huì)秘書，全部都是一家人。除了公司治理方面的缺陷，主營印制電路板的滿坤科技也存在非常明顯的大客戶依賴，近年前五大客戶貢獻(xiàn)約70%的營業(yè)收入。...
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快時(shí)尚品牌American Apparel重塑形象：少些性暗示，多拼好產(chǎn)品
給投資者的演示中的截圖盡管American Apparel與創(chuàng)始人兼前任首席執(zhí)行官多夫?查尼之間的糾葛仍在繼續(xù)，但該公司已經(jīng)制定了一張路線圖，力圖成為一個(gè)銷售額達(dá)到10億美元的品牌：大量減少性暗示元素，推出質(zhì)量更高的產(chǎn)品。這家時(shí)裝零售商在去年解雇了查尼，并指控他和多位員工關(guān)系曖昧，管理不善等，該公司...
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惠普重振雄風(fēng)差什么？
如果要讓你來當(dāng)家，你會(huì)怎樣重振惠普（Hewlett-Packard）？過去約十年的時(shí)間里，這是許多技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的CEO們不得不回答的一道難題，但他們大多給出了錯(cuò)誤的答案。但對于惠普現(xiàn)任CEO梅格?惠特曼以及她的下屬而言，這是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問題。在解決這個(gè)問題上，惠特曼曾經(jīng)是最接近成功的人。然而...
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